7月18日，集團黨委書記、董事長謝平到公司就經營目標完成情況、經濟責任審計發現問題的整改情況開展調研指導，集團組織部部長彭楊、審計部部長張榮三、副部長盧娉賢、辦公室副主任（主持工作）孫亮、黨群部副部長（主持工作）張加漲、財務部部長助理張峰等陪同調研。公司領導班子成員及相關部室負責人參加了調研會。
會上，公司黨委書記、董事長盛云慶詳細匯報了上半年公司經營目標任務的完成情況，黨建工作、人才建設、市場開拓、科改示范等方面的工作情況。公司黨委副書記、總經理普勇就經濟責任審計發現問題的整改情況進行了“回頭看”，著重從制度建設、工程管理、財務管理、下屬分子公司監管等幾方面的整改情況作了匯報。
謝平對公司完成上半年各項目標任務情況、改革發展力度和穩健性給予充分肯定。她指出，要嚴格實施經濟責任審計“回頭看”工作，加強整改動態跟蹤，貫徹“自上而下”的審計思路，持續整改，鞏固階段性成果，不斷完善制度建設，提升管理水平。主動適應新形勢新要求，積極對標一流，壯大戰略性新興產業，布局未來重點發展方向，充分發揮集聚效應，形成高效、融合，優勢突出的新格局。進一步增強科研內外合力，推動打造先進制造業的創新策源地，加快突破關鍵核心技術。最后，謝平對公司提了三點要求：
一是要堅定不移貫徹落實浙江省第十五次黨代會精神。以守好“紅色根脈”的政治自覺，忠誠核心、擁戴核心、維護核心、緊跟核心，爭當習近平新時代中國特色社會主義思想的忠實信仰者、堅定維護者、實踐引領者。緊緊圍繞省黨代會準確把握“5大戰略指引、11方面重要遵循”“9個方面歷史性成就”，聚焦“兩個先行”奮斗目標和“八個高地”具體目標，緊扣“五大工作導向”和“10個著力”主要任務，對照“加強黨的全面領導和全面從嚴治黨”重要部署等展開工作。保持政治定力，抓住機遇，充分利用原有基礎和條件，找準新定位，找尋新機會，確保完成全年的經營目標任務。
二是要貫徹新發展理念。要認真學習貫徹省委書記袁家軍對國資國企工作的重要指示精神。袁書記在省屬企業調研時，提出推進“三個重塑”、做到“五個深刻理解把握”、提升“六個力”等工作要求，部署新階段國資國企展現“七個更大作為”的重點任務，具有很強的戰略性、指導性和針對性，為我們進一步做強國企指明了方向，提供了遵循。要結合集團“大討論大謀劃大行動”專項活動，厘清問題清單，以理為主，以管為輔，發揮管理的最大效率，發揮公司的自身優勢，早謀劃，早安排。
三是抓好重點工作。以浙江發展的戰略為指引，以專有、特有技術為導向，以“科改示范”目標為軸心，聚焦“工程化、產業化”一體兩翼方針，推動公司高技術服務業、裝備制造業在轉型升級中健康穩步發展。對標“兩個先行”，緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃，持續助力“科技機電”建設，奮力推進“科改示范”再細化、再深化和再強化。
